第七节 坚持改革,不断进取,后勤保障和行政管理进一步增强

编辑:亚投彩票大发快三登录  2016-01-07 15:27

一、积极推进后勤改革,后勤服务保障能力显著增强

(一)进行了后勤保障社会化的改革。1999年,医院根据上级指示精神,加强了对后勤改革的领导,出台了一些改革的具体措施。首先,对后勤部门进行了彻底的清产核资和成本核算,调查了市场相关物业实体的服务质量、承包价格和管理情况;在此基础上,本着积极稳妥的原则,对一些条件成熟的后勤项目,如病房大楼十三、十五楼餐厅、军人服务社和卫生被服洗涤等实施社会化服务的改革,实现了减员66名,一年节约开支40余万元的初步成效。2001年,利用社会实体的资金和管理优势,合作建成了康复二号楼;完成了安居楼首层商铺、内科楼餐厅的对内对外承包;对卫生绿化、加油站、洗衣房进行了清产核资和经济分析。2002年,加油站实行承包后,又对卫生绿化、运输保障、洗涤中心、营房维修、物业管理等项目进行了认真的经济分析和全面论证,拟定了社会化改革的实施方案,后勤服务社会化迈出了可喜的步伐。

(二)完成了大量营建工程,改善了工作和生活条件。1999年,完成了惠侨楼至外科楼的连廊工程,PET楼工程、外科楼5层手术室工程以及灯光球场工程,使医院的硬件配套设施更加完善。2000年,先后完成了外科楼首层大厅、四楼手术室和ICU病房的装修改造;完成了28层安居楼收尾和配套工程及锅炉房、发电机房土建工程;后勤综合楼竣工,两台10吨锅炉、三台1000KW发电机安装完工并投入使用;为400多名干部和180余名职工调整和解决了住房问题,医院人居环境有了很大改善,被评为全国造林绿化“400佳”先进单位。2001年,重点抓了动物所、病理科楼、单身宿舍、惠侨科二号楼扩建工程;成立了经济适用房建房分房领导小组和办公室,确定了建房方案;投资美化和绿化了全院环境,医院再次被评为广州市优秀花园式单位。2002年,抓了感染内科楼、临床培训中心、后勤维修楼、康复楼、医学实验中心、消化内科研究所和新教授餐厅等工程的建设;办理了军师团经济适用房的报建审批程序,为开工建设做了大量的准备工作;完成了全院煤气管道的铺设和核医学科、小儿科、创伤骨科、输血科以及服务一条街的装修改造;种植各类花木36万盆,草皮3500平方米,使医院医教研的支撑条件和生活环境大为改善。

(三)加强了经费收支的管理,提高了经济效益。1999年,亚投彩票大发快三登录的医疗收入达到3.6亿元(惠侨科收入港元2 939万元),科技开发和有偿服务收入2 210万元,为了调动科室增收节支的积极性,加强经费的管理,制定下发了《综合目标责任制工作方案》,启动了军卫一号工程收费系统,严格财务审批手续,合理调配资金,保证了医改重点项目的顺利进行;与此同时,加强了审计监督职能和监控力度,审计核减工程经费1 342.77万元;积极推行了全员劳动合同制和岗位工资定额包干制,落实了《医院职工工资包干实施方案》,达到了减员增效的目的。2000年,医院进一步完善财务管理制度,严格实行年度预算,合理调控经费,保证了经费正常供应的前提下,及时清还了银行贷款4 000万元;加强了医疗收费的管理和成本核算,新增和修改收费项目1 000多项,完善收费系统,防止了错收、漏收,追回欠款23.3万元,完成工程审计29项,审减工程款2 100万元。2002年,修订了《第一附属医院财务管理暂行办法》、《财务人员岗位职责分工》,加强了财务预算的监督管理,完成了70多个工程项目的结算,审减金额达5 000万元,平均审减率达32%,加大了成本核算管理力度,出台了《综合目标责任制管理超劳补贴方案》。2003年,对医疗项目价格实行更严格的管理,规范了新增项目报批程序,完善了合作医疗项目会计核算办法,完成了140余项工程预决算审计项目,审减金额6 400万元,有效地维护了医院的经济利益。

(四)圆满完成了后勤服务保障任务。院务部门把办好食堂、改善伙食当作一件大事来抓,加强了主副食采购的监督管理,堵塞漏洞,降低了伙食成本;认真抓了炊事骨干的技术培训,增加了主副食的花色品种,提高了饭菜质量,膳食满意率在全军31所师以上医院中排第二名;汽车队每年安全行车达150多万公里,保证了医教研工作和生活用车,被学校评为爱车守纪先进单位;开通了IP电话和校内自动寻呼业务,扩大了新南方寻呼台的发射服务范围,为院内外的急救和抢救工作提供了有效支撑;制冷工程部加强了制冷和净化设备的维修保养及日常管理,连年节约维修费用上百万元;对特种作业人员加强了安全教育和业务培训,确保了水电气的正常供应。整个后勤保障系统基本实现了“优质、高效、低耗”的运转,圆满完成了各项任务。

二、加大行政管理的力度,推进医院正规化建设

(一)综合治理,确保全院安全稳定。1999年,重新下发了《第一附属医院行政管理规定》和一整套实施办法,使医院的日常行政管理工作进一步制度化、规范化;完善了监控布局,加强了重点部位、窗口单位的监督功能,使营区的安全防事故工作进一步落实,被评为广州市1999年度社会治安综合治理标兵单位和先进单位。2000年,医院同各基层单位签订安全承包责任书,加大了重大节日、重要时机、重点部位、重点对象的安全防范力度,定期组织安全、消防大检查,努力消除事故隐患;加强了外来人员的管理,落实了各级值班制度,确保了“三个不发生”。2001年,医院完善了《医院行政、安全管理若干规定》和《综合管理考评标准》,开展了“迎接新世纪首季保安全活动”和“安全文明月活动”;认真落实了安全工作各项规章制度,加强了消防通道、消防设施的管理,配备灭火器498具;投资40万元,对医院闭路监视系统进行了升级改造,防止了重大事故的发生。2002年,成立了安全工作稽查领导小组,完善了安全工作报告和登记制度;举办了首期医院基层保卫委员培训班,汇编了《安全保卫工作手册》;加大了预防事故和案件的处理力度,破获6起盗窃诈骗案件,医院被评为2002年度安全达标先进单位。2003年,加强了营院综合治理,组织了12次安全大检查,进行行政安全工作讲评30次,重点清理了院内“三无”人员,处理了“突发事件”16起,及时发现和排除了多起事故苗头和隐患,维护了营院正常工作和生活秩序。

(二)从严治院,开展作风纪律整顿。针对部分人员中存在的作风松散、纪律松弛的现象,2000年开始连续三年开展了“条令周”和“作风纪律整顿月”活动,组织干部战士重温“三大条令”,对照检查作风纪律方面存在的问题,强化了干部、战士条令意识和作风养成,增强了组织纪律观念;组织机关干部进行了队列训练和手枪射击训练,提高了干部的军事素质;对全院人员实行劳动纪律的情况进行了突击检查,对保安队伍进行了教育整顿,清理了“三无”人员354名,整顿了院内市场,拆除了乱搭乱建、不规范的临时住房和商铺;积极开展了与“法轮功”邪教组织的斗争,有效地消除了一些事故隐患,防止了政治案件的发生。全院工作人员自觉遵纪守法,严守岗位,努力工作,呈现出一派积极向上、安定团结的局面。


地址:亚投彩票快三app下载  邮编:510515  预约咨询:020-61641888

 

Copyright 2014 亚投彩票大发快三登录 版权所有  粤ICP备05084331号

  • 扫一扫 关注微信

  • 扫一扫 关注微信

  • 扫一扫 关注微信

XML 地图 | Sitemap 地图