第六节 加强管理,注重效益,实现保障有力

编辑:亚投彩票大发快三登录  2016-01-07 14:24

   1994—1998年,医院在大力推进医教研中心工作,提高医院的现代化建设水平的同时,狠抓后勤管理,实行财务、基建、车辆、保安、外来工统管,规范后勤工作程序,提高工作质量和服务质量,不断增强了医院的后勤保障能力。

一、抓好营建工程

    这几年,院党委把改善工作条件和就医环境作为医院现代化建设的重要组成部分,不断加大投入。

1994年,医院在营建项目多、任务重、技术力量不足的情况下,集中财力、物力,保证重点,完成了10多项工程:内科大楼12层楼面工程、54套师职宿舍楼、各科室部分设施改建工程(工程量148万元)、透析中心和惠侨科1号楼扩建工程、肿瘤治疗中心直线加速器机房扩建工程、高压氧治疗中心地下室及首层楼面工程、加油站建设工程、新征15亩生活区用地河涌涵洞及挡土墙工程、10层营职宿舍楼的地质勘探工程招标及桩基工程建设和1-2层框架、建筑总面积为6008平方米的单身宿舍楼、服务社加层工程、病房大楼首层数字减影机房改建工程等。1995年,营建项目多,资金压力大,经多方筹集资金,内科楼于5月份结构工程封顶并抓紧进行内部装修及配套工程施工,高压氧治疗中心土建工程及装饰工程基本完成并开始设备安装,9月完成了152栋10层共64套营职宿舍楼的交付使用,数字减影改建工程以较高的工作质量配合进口设备的安装。1996年,医院加快硬件建设步伐,全年开展各项工程是近十年来规模最大、项目最多的一年。内科大楼顺利竣工启用标志着医院病房设施向现代化、宾馆化、家庭化、标准化迈进了一大步;高压氧治疗中心被美国代表团赞誉为“在欧美也堪称一流”;配电中心楼将医院供电量从原来的2 120千伏提高到5 000千伏,新供电中心对高低压电全部实行中心控制,成为跨世纪的一流供电系统。此外,医院还投资完成了6 900多平方米车库综合楼、1 300平方米木工房、183米长的河涌盖板及标准的污水处理站等。当年正在施工的项目进展顺利:新营职楼及干部食堂餐厅已封顶;外科楼改造、蓄水池扩建工程正在紧张施工。1997年,基建工程进展顺利:新门诊大楼主体工程完工开始内部装修;临床药理基地即将交付使用;新营职楼及教授、干部餐厅4月启用;药理基地楼6月底竣工;惠侨1号楼装修工程年底完工;28层安居楼桩基工程进入最后验证,进行补桩工作;外科楼完成5楼以上及地下室的装修,外墙及卫生间改造;西大门工程11月动工,惠侨2、3号楼装修、外科手术室改造的设计方案和论证工作基本完成,新门诊大楼上年9月正式动工年底交付使用;上述工程使医院的工作和生活环境有较大改善,医院现代化建设初具规模。1998年,全年投资9 600万元先后完成了新门诊楼、西大门、外科楼、传染科病房、第一医技楼改造、惠侨2号和3号楼装修、临床药理基地大楼、28层安居楼框架及影像中心扩建、PET中心土建等工程,实现了医疗场所宾馆化、空调化、吸引供氧中心化、营院环境园林化极大地改善了病人就医条件和休养环境。

二、增收节支,狠抓经济效益

    1994—1998年,医院加强经济管理,形成了以财务、经管、审计组成的收支分开、加强成本核算和内部审计监督的管理机制,为开源节流、增收节支、堵塞漏洞、提高经济效益发挥了重要作用。1994年,医院加强综合目标责任制管理,3月成立了医院卫生经济管理委员会,下设卫生经济管理办公室;在对全院进行经济核算基础上,调整了部分科室的综合指标;全年开发创收效益有较大提高,科技开发部和药材科分别创收242万元和330万元。1995年,调整了生产经营管理,清理整顿了有偿服务和科技开发,完成了康复楼部分客房、会议室、百花园餐厅一楼大厅等装修和改建,新建了云山加油站;全年有偿服务收入1876万元,利润225万元;实行财务规范管理,制定了《关于进一步加强医院财务管理工作的决定》、《关于进一步加强差旅费、科室留成经费、客餐费的管理规定》,实行财务统管,摸清了近3年的经费收支底数,制定了财务统管方案;门诊实行电脑管理,提高了工作效率,查出“小金库”资金9万余元,受到上级机关好评;药材科全年调配处方38.7万张,比上年增加29.9%,配制大输液72万瓶、透析液13 050ML(合格率96.49%);全年共开发15个品种的制剂,较好地保障了医院药品供应,在全军组织的自制制剂质量检测中,受检10个品种全部合格。1996年,药材科开发新药品种14个,利润突破700万元;医学基因技术中心和生物治疗研究中心年创利润均超100万元;生产经营办创利380万元。后勤保障各部门强化节支意识,加强财务监督,降低成本。加强营建审计,节约开支621万元;仪器科独立承担医院CT、数字减影、加速器等大型仪器设备大的维修,节约维修费230多万元;通讯服务部自铺设新电缆线6 000余米,节约施工费10万元。医院全年收支基本平衡。1997年,年初医院抽专人成立了经济管理办公室及审计办公室,成立专职催欠款小组,加强收费管理。在对广州市医疗市场做充分调查的基础上,调整了部分项目收费标准。生产经营、建设开发等项目创收4 993万元,比上年均有一定增长。加强财务管理、审计监督力度,严格经费开支审批手续,全年共压缩控制各种开支400多万元,审计核减经费676万元。信息科自行研制住院医疗收费系统,减少住院漏收费4%;仪器科节省维修费500多万元。1998年,增收节支效益明显。全年有偿服务项目累计完成税利630万元;完成了5 300万元贷款和续贷任务,审计核减经费128万元,保证了医院重点建设项目顺利完成。

三、综合保障能力不断增强

    1994—1998年,医院后勤工作体现“保障有力”的要求,起到了“拴心留人,稳定人心”的作用。

1994年,全院供电820万度,供水140万吨。全年收洗被服113万件,收洗纱布3 000多斤,缝制被服、工作服等5万余件(床),做到了收洗、缝补、翻新、制作、熨烫“五及时”;被服仓库完成了军需仓库物品的全面整理工作,同时发放全院授衔军官、文职干部服装1 042人;完成了宿舍的调整和分配。调整了146套师团营职宿舍。完成了全院各科部分设施的改建工程。1995年,着重办好两个食堂,在教授餐厅增设了每天约68人的值班餐,完成了夏冬两季被服的发放,卫生被服实行按需供应、消耗记账;加强对话务员的“五功培训”,提高了话务技能;抓好设备的改善与维修,解决了用电高峰超载问题,增容4号变压器,堵塞了“跑冒、滴、漏”,全年共配电624.6万度,供水149万吨。1996年,洗衣班自己动手缝洗被服、敷料128.3万件,节约开支11万元。1997年,医院建成了具有星级宾馆标准的生活服务中心实现了实施配套现代化、品种多样化、服务宾馆化;8 000立方米的中心蓄水池建成投入使用,自补水供水能力由原来2小时提高到48小时;新成立的储蓄代办点既方便了群众又增加了效益。1998年,医院与学校、军区及地方通信部门联系,顺利完成了电话总机扩容并加入了军网和市话网,解决了通讯难问题;成立了票务中心,坚持送票上门服务,方便了广大群众及外地病人,解决了买票难的问题;突击完成了澡堂改造,解决了单身干部洗澡难问题;斥资864万元新建了全军一流的现代化车库,投入450多万元购置28台汽车,运输保障能力进一步增强;运输服务部实行车辆统管,全年出车37 960台次、安全行车130多万公里,基本解决了交通运输难题。1998年,医院新建的配电中心大幅度增容,使容量达到迁至新院址时的3倍多;新建大型蓄水池、扩建锅炉房,确保了水、电、气的供应。干部、教授餐厅可同时容纳500人就餐;形成了全方位、多层次的饮食服务保障体系,满足了不同层次人员的饮食需求;新建两栋营职宿舍楼、一栋师职楼,28层安居楼已封顶,干部住房基本达标。

四、实行营院综合治理,营造良好环境

    1994—1998年,医院对外来工实行“半军事化管理”受到了上级肯定,中央电视台作了专题报道。营院车辆、人员秩序管理明显改善,安全工作有效落实,连续5年没有发生重大责任事故和政治案件。1994年,医院安全委员会通过健全规章制度,采取群众防犯与专业防犯相结合、人防与技防相结合的办法,加强营院治安保卫工作。设立了“222”报警电话,较好地防止了事故发生,全年未发生一起等级事故,全院被盗案件比上年明显下降,被地方政府评为“社会治安综合治理先进单位”。1995年,院党委认真学习《基层建设纲要》和中央军委《关于加强部队管理教育的决定》,组织开展了“优良作风养成月”、落实《纲要》常识竞赛和创先争优等活动,按照《纲要》要求,将临时工编营、连、排、班,实行“半军事化”管理,对全院68个部门、科室的1 050名临时工进行了清查,清退了71人;学校在医院召开了两次现场会,对职工管理进行研讨,推广了医院的经验;医院成立了治安保卫办公室,转变过去多头管理、协作不够的状况;开展了百日安全无事故活动,实施《安全承包责任制》,狠抓环境卫生整治,认真处理违章违规的人和事,较好地改善了院内环境。1997年,狠抓营院综合治理,医院车辆管理、外来工管理、生活服务中心受到总后勤部正规化检查组的好评。医院被广州市评为军警民共建先进单位及白云区安全文明小区。后勤管理经验被多家资讯媒体报道。1998年,医院坚持从严治院方针,以加强作风纪律建设为核心,以人员管理和安全管理为重点,认真抓好新条令的贯彻落实,促进了医院正规化建设。院、部领导高度重视新条令的学习,亲自参加学校组织的阅兵比赛,夺得了第二名的好成绩;狠抓了制度建设,严格依法治院,设立了行政巡视制度和不良现象登记制度,出台了各大楼管理规定、全院统一挂牌服务及加强营院车辆管理等一系列措施,营院秩序明显改善;加强财务收支管理和监督,建立了财务、审计、经营三部门独立运行、互相制约的机制,从加强成本核算、清产核资及医疗收费管理入手,充分发挥了经济管理在医院管理中的杠杆作用,有效地调动了全院增收节支的积极性;在设备、药品购置中,坚持使用单位选型、设备(药事)委员会集体论证,常委和专家集体参与谈判的制度,增强了透明度;在外来工管理中,广泛开展了普法教育,举办了6期法制教育讲座,增强了外来工的法制意识;积极稳妥地做好减员增效工作,制定了《职工定额工资包干实施方案》,减员增效见成效,减少用工300多人。营院秩序进一步改善,安全工作落到实处,医院被评为广州市“安全文明小区”。

    1994—1998年,医院增大环境美化、绿化投资力度,分期分批对医院内外环境实行了园林化改造,院容院貌不断改观。1994年,种植草坪2.4万平方米,自种繁殖木棉树3 400多株。医院的绿化和环境保护工作受到总后营院综合治理检查组的好评。优美的就医环境被许多同行赞为“国内一流”,年年被评为广州地区“花园式单位”和广州军区“园林式营院”。1996年,医院加大了绿化投资力度,将全院环境进行了园林化改造,院容院貌有了较大改观,连续第五年被评为广州市花园式单位。1997年、1998年总后首长两次来院视察,赞扬亚投彩票大发快三登录是“全军最漂亮的医院”。



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