第四节 顺利搬迁新院址,科学管理见成效

编辑:亚投彩票大发快三登录  2016-01-07 11:17

1982年1月,亚投彩票大发快三登录开始从石牌搬迁至麒麟岗,当年向暨南大学移交了病房大楼、图书馆大楼、三个食堂和94套家属住房,共搬迁仓库物资50余卡车,组织家属搬家149户。这一年是亚投彩票大发快三登录南迁广州后工作条件最为困难的一年。搬迁新院址后,医疗用房严重不足,医疗设施配套不全,条件十分简陋,所有科室教授、主任和住院医师同在一起办公;放射科只展开2台X光摄片机,工作忙不过来,就利用晚上和节假日进行检查;手术室场地狭小,就采取全天开台和接台的办法满足临床需要。为扩大病人来源,实行全天开诊,随到随诊,与29个单位签订医疗合同,门诊量从3月份的300多人次增加到600多人次。医疗用房无电梯,院内道路未完全修好,全院每天600多来诊病人和300多住院病人的药品供应、特殊检查、施行手术、治疗饮食等一切物品和检查、手术治疗,都靠大家楼上楼下的肩挑手抬来解决。一年来,试用全面质量管理方法实施医院管理初见成效,一是制定医疗指标标准,如临床科室6项工作效率及指标标准,床位利用指数和疗效指数等,形成用数据说话,按标准衡量工作质量的风气。二是试用评分法评价护理工作质量和医疗文书书写质量,如5项护理工作质量要求和评分标准;三是建立科室工作月报制度;四是制定手术审批范围规定、论文外投要求、外出参加学习和会议回院汇报等管理制度。营建方面,全年共完成车库、门诊楼、制剂楼、门房等5 270㎡配套建筑工程,铺设院内水泥马路3 500㎡,购买、运输红砖1万多块,砂石18 595m3。提前二个月完成医院大桥的施工。病房大楼是重点工程,进展快,质量好。完成了盘福路门诊楼的移交和改建准备工作。后勤保障方面,一年来猪场纯收入2.5万余元,养猪699头,自产猪肉45 466斤,全院每人每月平均供应3斤以上。全年产牛奶7 363斤,豆腐1 989板,采购、自产食油12 311斤,供应大米6万余斤,每月供应鲜鱼2次。为解决家属小孩在市内上班上学,医院全年开出班车3 382台次,行车11 403公里,做到正点安全。

    1983年,医院的工作实现了四个突破:一是收治病人总数突破8 000人次;二是医疗收费突破两个150万(人民币和港元);三是用自筹经费更新和营建达80万元是历史上没有过的;四是港澳病房收治病人数和外汇收入突破4年来最好水平。6月,医院领导班子进行了调整,由原来8人减至6人,有5人具有大专学问程度。医院党委常委的平均年龄由原来的60岁降到51岁。新领导班子为严格贯彻《准则》,制定了“五要五不准”:即要厉行节约,不准浪费挥霍国家资财;要实行党的政治生活准则,不准搞特殊化;要端正党风,不准谋取私利占便宜;要严格纪律,不准拿公款请客送礼收礼受贿;要实行政策,不准搞歪门邪道。一年来,医院营建工作进展顺利,病房大楼提前一年半基本完工交付使用,制剂楼、锅炉房也相继交付使用,同位素楼、洗澡堂、办公楼正在建设中,盘福路门诊部工程的审批手续基本完成。1983年,港澳病房和营建的工程进度是亚投彩票大发快三登录工作的战略重点,抓好这两个重点,就使亚投彩票大发快三登录由一种不稳定的状态转向了正常状态,为医院的现代化建设争取了时间和速度。医院党委在总结1983年的工作时谈了四点体会:一是要用战略的眼光持续抓好重点。二是要在年初搞好对主要工作的预测。三是要把两个文明建设结合起来抓。四是要用改革的精神全面加强医院建设。

    1984年,亚投彩票大发快三登录卓有成效地进行了医院整顿工作,首先是抓基础医疗和护理,健全规章制度。先后组织两次医疗护理文书大检查,两次护理人员基本技术操作考核,门诊抽血实行一人一针、一管、一带、一垫,恢复总住院医生制度。第二,抓陈设规格化和整治院容院貌。加强探视管理,实行护工制度,减少陪伴。院区种草7435㎡,植树276棵,培植花卉2 907盆。第三,投资13万美金和13万人民币给6个科室增添了仪器设备。加强战备工作,组织两次野战医疗的演练,拨专款配齐了手术队的装备。营建方面,惠侨2号楼只用8个月就竣工使用,完成的工程还有动物实验楼、焚烧炉、办公楼土建结构,同位素楼、病房大楼收尾工程,盘福路门诊已完成下水道的改建和报建手续。全年医疗收费人民币364.6万元,港元205.7万元,药厂全年产值130万元,上交医院40万元,这几项都是医院历史上的最高纪录。惠侨楼体制改革全面展开,把医院三级领导变为院科两级领导,后勤供应逐步改为服务企业,由医院办社会逐步过渡到社会办医院,落实责任制,实行责权利相结合的试点。由于行政管理松懈,致发生了3月20日严重撞车事故,造成4死10伤的严重后果。1984年10月上旬,全军医院检查组广州军区片第2组对亚投彩票大发快三登录进行检查后认为,医院仪器设备达到国内先进水平,医疗质量较高,形成了以显微外科、消化内窥镜技术为主的技术优势,有一支又红又专的技术队伍,科研工作取得好成绩,精神文明建设成绩显著,院容院貌明显改善,战备工作落实。同时,高度评价了创办港澳病房的成绩,亚投彩票大发快三登录已进入先进医院先列,成为在国内外有一定影响和地位的医院。

    1985年,亚投彩票大发快三登录的政治形势和业务工作是历史上最好的时期,“四年建设规划”的目标胜利实现。全院实行以定额管理为核心的技术经济责任制,使多年存在的药品、消耗物品浪费现象明显好转;成立后勤综合服务中心,完善落实岗位责任制;在13个临床护理单元实行责任制护理;设立了院长基金;在广州市政府支撑下惠侨楼建立了现代示范病房。全年医疗收费人民币551.6万元,港元305万元(含人民币折换和华侨赠送仪器折款),药厂上交45万元,三项收入是医院历史上最好的一年,为医院的现代化建设创造了良好的物质基础,从这些费用中,新建了核磁共振和单身宿舍楼,改建了透析中心,补充水电费50.6万元,营房维修费53.9万元,购买仪器设备25万元,发放奖金、补贴46万元,支付临时工工资18万元。药材科积极开发新产品,新生产了咽炎饮、强力胎盘散、香型止痒水、洁春卫生巾。汽车队出车6 624台次,行车25万多公里。招待所餐厅接待了5个专业学术会议的住宿用餐,工作人员食堂主食增加到14种,副食增加到24种,节假日给全院人员供应猪肉2.8万多斤,新办3间餐厅,解决门诊病人、探视人员用餐问题。营建工程完成了单身宿舍、影像中心、透析中心改建、康复楼和盘福路门诊基础工程挖土方7 158m3,侨2号楼决算审计节约经费19万元。院区种树360棵,种路篱1.48万棵,养花2 133盆,使院容保持干净、整齐、优美。由于对病人管理不够细致,全年发生病人跳楼自杀4起。

    1986年是亚投彩票大发快三登录实施医院建设《七五规划》的第一年。一年来在开放改革上所做的主要工作有:一是适应形势,更新观念,增加两个效益(社会效益和经济效益),为医院自我发展增强活力;二是完善改革措施,加强横向联系,促进技术发展,增加生产性的经济收入;三是完善改革方案,建立健全管理制度。全年医疗收费755万元,外汇收入512万元港元(含赠送救护车、麻醉机等折款62万港元),分别比1985年增加36.87%和67.37%,生产和技术开发收入人民币124万元。汽车队全年出车6 700台次,安全行车29.77万公里。完成惠侨一号楼改建、核磁共振机房维修、康复楼打桩及三层框架和盘福路门诊及地下室的框架结构工程。整顿军容风纪,经广州军区整顿小组验收,被评为军容风纪根本好转单位。加强管理手段现代化,购买了4台电脑,用于护理工作统计、工资和病案管理,建立了6万份病历的病案检索系统。广州市卫生局长带领广州市医院管理学会的各医院领导首次来院参观引导,是对亚投彩票大发快三登录工作的支撑和鼓励。医院参加全军第二届医院管理学术会和广东省医院管理学术会,在大会宣读论文5篇。

    1987年,医院的主要工作指标都达到或超过年度计划,初步实现了“三多一少”,取得明显的社会效益和经济效益,自我发展的能力进一步得到增强。全年医疗收费人民币1 028万元,创外汇717万元港元(赠送仪器折款43万港元),这是亚投彩票大发快三登录历史上医疗收费(人民币)首次突破1 000万元。当年使用这些经费购置进口仪器61台(件)、国产仪器70台(件)、主要有高热治疗机、磁共振门控装置、电子内镜、成套康复体疗设备、自动生化分析仪等。1987年全年接待国内外参观者达5 000多人次,外国代表团17批共98人次,包括27个国家驻华武官、新西兰议会、英国皇家海军武官等代表团。一家泰国报纸总编来院考察后发表了长篇通讯《亲历其境到南方》,赞扬医院“服务精神至佳”,新加坡《联合晚报》两次报道医院肾移植情况。药材科全年产值190多万元,创毛利87万元,上交医院50万元。6月份成立了后勤保障部,全年生产经营总额220多万元,创利润54万多元。完成电话总机房改建搬迁和300门自动电话机的安装工作。新建医疗用房超8 400㎡,完成了惠侨3号楼的基础工程。保持营区卫生和良好秩序,被广州市、广州军区评为绿化先进单位。坚持深化改革,8月份制定了《惠侨楼、透析中心、影像中心试行超额工资制实施方案》,试行了3个月取得明显效果,年底又制定了1988年全院《深化改革试行方案》。医院党委认为,狠抓重点,是深化改革的一种重要工作方法和思想方法,坚持把惠侨楼作为重点来抓,坚持把肾移植作为医院的特色技术来抓,有力地促进和带动了全院其它学科的发展。

 


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