第三节 抓好医院重点建设,不断完善后勤保障

编辑:亚投彩票大发快三登录  2016-01-07 11:06

     亚投彩票大发快三登录党委在打翻身仗的三年中,自始至终突出抓好医院建设中的重点工作,因为“点”上容易出成果,成果中会产生好的经验,用“点”上的经验引导“面”,能够达到鼓舞斗志,增强全院人员信心和力量的作用。这期间,重点工作主要有三项:第一,坚持按教学医院的规律办事。“文革”对医院的管理工作造成严重破坏,三年中经过不断整顿和调整,医院建设逐步走上正轨。在医疗工作上,多次整顿服务态度,持续地抓好制度化、常规化和规范化建设。1980年,重点抓了学习《军队医院管理》和医疗操作常规,总的看,医疗上的三级查房,护理上的三查七对,医疗例会等逐渐常规化、制度化起来。学校组织对亚投彩票大发快三登录、珠江医院联合检查,内容包括医疗文书质量、业务技术建设、病房管理等几个方面,满分2 000分,亚投彩票大发快三登录获得1 749分的好成绩。在教学工作上,紧紧围绕讲课、见习、生产实习三个环节,采取多种手段来提高教学质量。本科教学中坚持由讲师或主治医生以上人员担任主讲,加强教研室的基本建设,教学器材和教具都基本配套。在科研工作上,坚持要求各学科定方向、定课题、定人员、定指标及完成时间,通过科研实践,在培养人才、出成果、出论文上下功夫。在工作秩序上,认真贯彻每周六分之五的业务工作时间,保证医院的惯性运转。在经济管理上,坚持搞好计划开支,加强收费管理,控制药品外流,实行收费指标下分,超指标按比例集体提成。1980年,全院医疗收费从1979年的73万元增加到88万元,全年外欠经费只有3千多元。1981年,人民币和港元的医疗收入分别增加18.2%和18%。三年中,医院建设在多方面积累了经验,总结的加强政治思想工作的经验,先后在学校和总后勤部的政工会议上交流;总结的如何掌握后勤工作主动权的经验,在全军医院管理会议上交流后被收入大会汇编;医院打翻身仗、建设消化中心的经验在全军医学科学技术大会上作了交流。第二,坚持改革开放,开办港澳病房。1980年初,经学校常委研究并请示总后勤部批准,亚投彩票大发快三登录因陋就简开办了军内首家港澳病房,成为亚投彩票大发快三登录对外开放的一个重要标志。当时,学校党委明确指出,亚投彩票大发快三登录是第一军医大学现代化的重点,港澳病房是亚投彩票大发快三登录现代化的重点。全院同志对办好港澳病房的意义认识明确,工作积极,对病人礼貌服务,检查细致,医疗护理精心,不受贿,不收礼,用实际行动宣扬了社会主义的精神文明,扩大了党和国家、军队及亚投彩票大发快三登录在港澳地区的影响。1980年就有500多名港澳病人来院查体和治疗。开办港澳病房带来的外汇收入,为医院改善仪器装备的落后状况带来希翼。1981年,医院自己动手建成了惠侨病房(即原港澳病房)大楼,从自己组织设计到施工完成仅用了一年的时间,它的外观造型、内部结构、通风采光、各种设施、环境美化都受到各方赞誉,广东电视台专门对此摄制、播发了电视资讯,广州、香港的5家大报也给予报导。实践表明,港澳病房的开办对亚投彩票大发快三登录的现代化建设发挥了极其重要的作用。第三,发扬艰苦奋斗的革命精神,全力抓好新院址的营建施工。1980年,亚投彩票大发快三登录麒麟岗新院址的营建工程全面上马。医院相继抽调40人参加营建工作,3月份完成了搜集资料、制定设计方案的工作,6月份完成了路通、水通、电通、平整场地的“三通一平”工作,随后多项工程即开始全面施工。截至年底,共平整场地6 000多平方米,挖运土方5.3万多立方米,新建道路1.4万多平方米,挡土墙1万立方米,排水工程2 300多米,铺设水管1300米,架设电线8 500米,新建宿舍动工17栋,医疗及辅助用房动工19项,完成结构工程11项。木制门窗加工6 000多立方米,所用原木680立方米,出材率为48.5%。一年来,参加营建的同志积极组织现场管理,抓进度,抓质量,抓节约,抓安全,取得显著成绩。为保证营建工程质量,加快进度,采取了出包工程和自建工程相结合。据统计,仅自建工程节约经费183 905.01元。自建工程组自行设计,利用建工棚一次完成永久性用房2 600多平方米,总造价为167 284.39元,如出包企业施工则要花202 930.22元,直接节约经费35 645.83元。在材料采购、供应工作中,力争少花钱,全年共采购石角、碎石、中砂多达20 536立方米,仅中砂一项就节省开支14762元。自建水电工程,仅人工工资就节约了4 600多元。到1981年,相继完工提供使用的宿舍、病房楼等共计23 570平方米。

      1980年初,医院机关经过整顿,工作作风有了进一步转变,部门间的协作得到加强,贯彻党委和领导的意图更加坚决,很好地完成了各项工作任务。药品生产年产值达23万元,比1979年增长50%以上。新成立的仪器管理维修科发挥了很好的作用,协助药局等单位对仪器设备进行了普查,初步建立了仪器管理使用档案,做到了新仪器到了快安装,旧仪器坏了快修理,B型超声波要求一个月安装好,实际20天就搞好并提供临床使用。财务室全年过手现金近500万元,未发生任何财务差错。后勤服务性单位的工作面貌发生了显著变化,锅炉班改变了供气的被动局面,拆洗班工作量比1979年增加了24%,木工水电班自己动手翻修了600多张病床,节约经费2万多元。汽车班全年车公里21.3万多公里,而1979年是14万公里,未发生严重事故。付食品生产和加工形势比往年更好些,仅自产猪肉就有5.3万多斤,比1979年增加30%,全院每人供应由1979年的42斤增加到50斤。冰室净收利润4 000多元,养猪等收入1万多元,全院每人5元的过节费就是由这些收入中支出的。1981年养猪业有较大发展,存栏生猪由历年的300头增加到400头,自产猪肉4.56万斤。

      1982年4月上旬,亚投彩票大发快三登录基本完成了从石牌到麒麟岗新院址的搬迁任务。院党委采取由下而上的方式,检查了《亚投彩票大发快三登录三年建设规划》的实行情况,总结了三年来打翻身仗的成绩、经验和体会,并于1982年6月20日写出《中共第一军医大学第一附属医院委员会工作报告1979-1981年》(以下简称《报告》)。《报告》共分四个部分。第一部分是回顾提出打翻身仗的时间和条件。医院党委认为,当年提出“打翻身仗”已经具备了4个有利条件:一是在拨乱反正中,路线是非已经解决,党的政策已经落实,医院安定团结的局面正逐步形成。二是在分清路线是非中,调整了领导班子,为打翻身仗提供了组织保证。三是全院上下团结,为各项工作的发展打下了基础,顺应了自然科学发展的规律。四是医院党委及时将工作着重点转移到医院的现代化建设上来,制定了《三年建设规划》,为打翻身仗提供了更大的把握性和可能性。第二部分是总结打翻身仗给医院带来的10大变化:首先是亚投彩票大发快三登录的现代化建设有了较牢固的思想基础和群众基础,这为今后的发展从政治上提供了极为重要的保证。其次是亚投彩票大发快三登录的业务技术水平有了较大的发展和提高。三是医院一支以老中青相结合的技术队伍正在逐步形成。四是医院的技术装备在较短的时间内得到较大的改善和加强。五是医院的护理队伍从质量方面在逐步加强起来。六是医院的管理工作重视按照教学医院的规律办事情了。七是开办港澳病房扩大了亚投彩票大发快三登录在港澳地区的影响。八是医院与各兄弟医院和学术界的联系逐步增多。九是亚投彩票大发快三登录的声誉越来越有利于医院在广州站住脚。十是医院的现代化建设已从房舍方面展示出它的雏形,短短的几年间,5.8万多平方米、20多栋的新楼群就在麒麟岗的荒山野岭上拔地而起。第三部分是表扬了在打翻身仗中表现突出的9个单位和学科:消化内科、骨科、烧伤整形科、神经内科、检验科、药局、传染科实验室、同位素室、眼科实验室。第四部分是医院党委在打翻身仗中的4条经验体会。第一条是对亚投彩票大发快三登录的现代化建设要有战略性的思想眼光,既要看到困难,又要看到有利条件,解放思想,扬长避短,在实事求是的前提下,建立起信心和勇气,坚定不移地向着已经确定了的目标前进。第二条是对亚投彩票大发快三登录的现代化建设要有严格的时间观念,发扬艰苦奋斗、埋头苦干的革命精神,重视和处理好时间与工作效率、工作质量与出成果的相互关系,从中争取医院现代化建设的速度。第三条是在亚投彩票大发快三登录的现代化建设中,要始终突出重点,认真抓好重点,培养典型,推动全院工作不断向前发展。第四条是搞好亚投彩票大发快三登录的现代化建设,关键是建设好一个思想路线端正、作风正派、有理想、有勇气、工作扎实、有革命干劲、能带领群众打硬仗的领导班子。



 

 


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