第一节 落实整编方案,医院正规化建设步入轨道

编辑:亚投彩票大发快三登录  2015-12-31 16:21

     1950年4月,第二陆军医院及其机关的主要领导成员是:院长陆 训,政治委员南荫堂,政治处主任于英杰,医务科科长李振国,总务科科长于存禄。新的领导班子根据1949年东北军区后勤部卫生部驻哈尔滨办事处卫生行政会议精神,确定第二陆军医院今后一个时期的主要任务是:坚持“一切为了伤病员,一切工作以医疗为中心”的引导思想,贯彻“预防为主,治疗为辅”的工作方针,加强业务建设,提高医疗质量,建设正规化的陆军医院。

     按照上述要求,第二陆军医院迅速进行了部署,并展开了各项工作。

    一是落实整编工作。在进行整编教育的基础上,按照东北军区后勤卫生部下达的编制,医院编有医务人员265名,除调学50名,编余29名,编余人员交东北军区后勤卫生部另行分配。缺编的科主任、军医、技师由上级予以补充。与此同时,医院的机关作了适当的调整,政治处原只有4人,充实为4个股,医务室改为医务科。其它一些单位部门为便于发挥职能,开展工作,也作了调整。成立了门诊部,将护士队改为护理部,伙食管理室改为饮食部。

     二是进行了病房整顿。病组由双元制改为单元制领导。3月前,病房只分内外两科,设科护士长,经整顿后内外科部划分为11个病组,以主治医生为领导核心,各病组成立办公室,医护人员全部固定,废除科护士长,健全了病组护士长,全组医护人员在主治医一元化领导下进行医疗工作。这样既密切了医护关系,增强了团结,也有利于护士业务技术的培养提高及医疗任务的完成。

     三是贯彻实行了正规化的医疗章则制度。医院原来实行1949年7月制定的章则草案,1950年4月之后,东北军区后勤卫生部又下发了新的卫生工作章则制度草案,医院在组织全体人员认真学习坚决贯彻的同时,将原有的工作职责和医疗制度通过民主讨论进行了几次修改,初步建立了一套医疗常规和一系列预防为主的卫生管理工作制度,如:卫生教育和卫生检查制度,健康检查制度,食物检查制度等。医院还制订了药局药物发放制度,制剂室工作制度,检验制度以及病志记载和病史管理等制度。

     四是建立了机关工作制度。制订了行政管理工作的八项制度和政治处工作制度。在贯彻落实各项规章制度的过程中,医院还紧密结合实际整顿了机关工作作风和医疗作风,使过去长期存在的不正规作风和游击习气得到了明显的克服。

     五是加强了在职干部的业务技术培训。由机关统一制订学习计划,各科组具体组织实施。按照不同的岗位、职责和学问程度,分别组织学习不同的学问常识和医学理论。学问课主要学习数理化和俄文;医学理论主要学习内外科治疗常规,心脏内科、腹部外科疾病鉴别诊断、野战外科、战时多发病及x光诊断等。护理、药剂、检验人员等也安排学习了相应专业。通过集体讲课、临床会诊、示范操作,动物实验及外出参观等,使医务人员的医学理论和实际技能有了较大提高,特别是在陈旧性战伤治疗方面有了进展,对慢性战伤脓胸施以胸膜外胸廓成形术,慢性战伤骨髓炎骨瘘采用舟状骨切除肌肉瓣填塞,骨结核及软部结核手术清扫等都获得了满意的效果。年底全体医务人员进行了业务技能考试,绝大部分成绩优良,全年有113名医护及药检人员晋升了职务。

     1950年6月,美帝国主义悍然发动了对朝鲜的战争,把战火燃烧到了我国东北边境,严重威胁我国安全。10月,党中央毅然作出了“抗美援朝,保家卫国”的重大决策,并派出志愿军到朝鲜,与朝鲜人民一道抗击美帝国主义的侵略。随着形势的急剧变化,医院根据上级指示,积极进行战备,加强组织领导,及时调整了工作计划,转走了日籍医务人员。8月初,医院将三个月内不能治愈归队的慢性伤病员转出,调整和修缮了旧病房,配备了必要的生活设施,将原有的500张床位扩大到800张,又向政府申请解决了部分房舍,成立了一个可设200床位的临时休养所,准备收容轻伤员及恢复期的伤员,医院的床位总计扩大到了1 000张。

为了战时收容伤病员的工作顺利展开,医院专门成立了收容领导小组,下设收容检查接收小组、收容分配室、运输小组等,制订了详细的工作计划,明确了各自职责分工,进行了收容的实战演练。与此同时,开展了以“抗美援朝”为中心的国际主义、爱国主义和革命英雄主义教育,大大激发了大家的爱国热情。整个医院以临战状态准备接收抗美援朝的伤病员,迎接新的任务的到来。

     1951年3月,医院开始大量接受志愿军伤病员,床位不断增加,最高时达到1500张。来自武汉、上海等地的志愿军医疗手术队共160人分三批先后到达医院。其中,武汉医疗队18人,上海医疗队142人(高级医生10人,中级医生23人,护士62人,技术员4人,其他人员43人),医疗队带来了先进的医疗理念和先进的医疗技术,为医院的正规化建设注入了强大的动力。在医疗队的参与下,医院加强了全面建设,组建了技术审查委员会。技术审查委员会由专家和院高层领导组成,负责审查决定医疗中的重大技术问题;建立了内外科总会诊制度,集中院内专家对疑难病症进行会诊,提高了诊断的准确率;成立了学习委员会(学习委员会由院长、医务科长、医疗手术队队长、顾问为主任委员,下设若干委员),协助医务科具体规划与领导各单位的学习。医院在职干部的业务学习再次掀起热潮。上半年,由医疗队专家和本院高资医生举办技术讲座,做学术报告,为大家系统讲授医学理论,或者以师傅带徒弟的方式,结合死亡病例、x光胶片,为中下级医务人员传授诊疗技术,进行实地操作。下半年,主要以个人自修为主。医生护士学习热情普遍高涨,学习效果较好。

     在加强业务技术培训的同时,医院加强了后勤物资保障工作,全年完成了27亿元(旧币)房舍的修建,购置 了一批新的仪器设备,增加了3台x光机和麻醉机,健全了血库,增设了检验无菌室,充实了医务图书室。图书室有新杂志14种,基础类图书184种,临床类图书162种,外文书籍189种。物质条件的改善,为医疗技术的进步提供了强有力的支撑,医院很快开展了气管麻醉,x光诊断,血液生化检验及胸部手术和传染病的治疗等新业务新技术,还推广了“组织疗法”、“海宝疗法”等用于治疗慢性病的新疗法。全年共收容1 618名伤病员,治愈出院1 612名,治愈率达99%。1952年,医院又开展了一些新的业务技术,如胃肠手术患者,使用胃肠插管减压术(利昂代管或束勒阿保代管),观察27例,未发生肠梗阻等并发症,尤其是术前插管防止气胀,效果很好;对肛门疾患(包括环状或花圈状痔、直肠粘膜脱出),采用了Klase痔截除术治疗6例,平均治愈时间为两周,未见复发与畸形者;对淋巴腺结核施行大块淋巴彻底切除共21例,其中15例痊愈,4例有进步;还继续推广应用组织疗法治疗眼科陈旧性疾患、慢性中耳炎、臭鼻症等,也取得较好效果。全年共收容治疗伤病员1 819名(含非军职伤病员),治愈出院1 622名,治愈率为89%。医院还积极承担了临床教学任务,约有4%的住院医生担负了教学工作;全年共完成内外科、传染病防治学、物理诊断学、实验诊断学、眼科、耳鼻科、口腔科、妇产科、放射科等共1 040学时(3个期队)的授课任务。医院正规化建设以及向教学医院转型取得了初步成效。


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